240 270 408 874 163 654 607 124 103 910 180 265 436 294 880 30 376 816 188 653 316 446 134 916 894 702 706 540 834 834 155 304 650 467 979 446 108 599 552 70 48 855 859 958 254 486 806 955 567 742 379 845 507 998 951 734 712 131 400 233 528 652 972 122 468 908 922 123 51 542 230 12 990 798 802 776 805 929 624 773 385 560 197 663 325 816 769 287 265 73 218 51 346 581 901 926 538 713 350 815
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9月第2周网络安全报告:境内87.8万主机感染病毒

来源:新华网 csqwohla晚报

今天中午,曾有相关人士传言称饿了么或与大众点评合并。但在今日下午的媒体沟通会上,饿了么创始人张旭豪称此传言为谣传,并称饿了么近期已有 CFO 加入,计划 在 2018 年以前独立上市。 要在 2018 年实现上市这一目标,饿了么打算依靠的是这三大业务:交易平台、配送平台、供应链平台。在饿了么看来,这三个核心业务加在一起,已经让饿了么成为了中国最大的到家服务平台。 而在今天下午的媒体沟通会上,供应链平台和配送平台业务则成了主角。 所谓的 供应链平台,产品名叫 有菜,是饿了么从今年六月开始测试、8月 份正式上线的一个 B2B 食材采购平台,和我们此前报道过的 天平派 模式类似,对接食材供应商和餐厅商家,让餐厅可以使用到一站式的食材采购服务。此业务由饿了么新引进的 CIO、前阿里成员信景波负责。 下图具体展现 有菜 的模式和思路: 有菜商城:饿了么认为,传统大型餐厅对供应链有定的议价能力,但是中小餐厅则有很强的供应链方面的痛点,比如采购品类多、议价能力低、对接供应商流程复杂,所以饿了么的 有菜 就希望能够锁定目标在 中小餐厅,帮助他们去完成议价过程,节约其采购端成本、提高效率,让其外卖平台上的餐厅可以少一些后顾之忧,去做好服务。当然,未来 有菜 也不排除有开放给 C 端用户的可能性。 物流服务商:饿了么本身就有配送平台,包含了自营的物流团队和众包物流团队两类。有菜业务可以和饿了么已有的物流团队结合,以解决供应链配送的物流难题。不过具体怎么结合,饿了么并未具体透露。 有菜大数据:位于图片正中心的有菜大数据是一个很有趣的概念,饿了么认为,要做 有菜 平台,他们自身还是有一些数据积累和优势的。比如在饿了么的外卖平台上,他们拥有餐厅的菜单数据,而通过菜单以及某些算法,他们可以估算出整个上海有多少餐厅卖某一道菜,这样可以大约计算出该地区一天该食材的所需量是多少,从而通过用户大数据来指导采购、人员等资源的分配。 目前,从数据上来看,有菜业务于今年 8 月份上线,三个月内实现日交易额突破 400 万人民币,目前已扩展至全国 8 个城市,并希望年底之前能够覆盖中国经济活跃的大中城市。 而现阶段有菜平台上主要的食材仍以标品为主,其他品类的试点正在尝试,未来也有可能尝试某些品类做垂直自营,比如眼下正在商谈合作的红酒品类。同时,信景波表示,目前有菜的商家用户相比于饿了么平台上总商家的比例还不算高,但饿了么会在 11 月底打通系统,将有菜推到所有外卖商户的面前。 另一块被视作核心的业务是饿了么的配送平台。据饿了么创始人张旭豪介绍,其物流业务分为两部分,第一部分为自营物流,主要为中高端餐厅提供全方位的物流服务,未来还可能提供更多个性化服务,包括月子餐、火锅等餐品。目前该业务已经有超 1000 名员工,到年底估计达到 1 万人。另一部分的物流则为代理商物流,属于众包物流的一部分,众包物流又再细分为中小型团队提供物流服务模式,和个人提供物流服务模式(服务者包括兼职的餐厅服务员等等)。 另外,在现场饿了么 COO 康嘉还强调了 即时配送 的概念,它可以理解为外卖配送业务,但又不仅局限于此。康嘉说,颠覆来源于 便利,过去类似 711 这样的便利店颠覆了大型卖场,而现在即时配送想颠覆的就是便利店,因为它可以让用户待在一个地方,在四十五分钟之内,他想吃的东西、想要的商品和服务都能送到他面前。(详细解读可见此文) 基于这个理念,饿了么一直在完善其即时配送平台,康嘉认为搭建这样一个第三方配送平台的好处在于,如果是餐饮商家自己来做外卖配送服务的话,每天波峰和波谷时期订单量差异很大,如果又遇上雨天等恶劣的自然条件,供应链会紧绷的很厉害,如此一来便造成单店雇佣足量配送人员的成本过高,对餐饮商家来说并不经济。 而饿了么作为第三方配送平台,可以通过调度系统和配送路径的规划,来完成去配餐过程中的订单合并,以提升配送效率,另外,平台也可以通过价格机制来平衡需求,比如下雨天提高每单配送收益,让更多配送员愿意在此时被调动起来,去进行配送。 数据部分,康嘉透露,目前已有 1500 个物流加盟团队,25 万众包配送员,11月 份订单会突破 100 万单,12 月份突破两百万。同时,他还在现场称饿了么马上会开放 500 个城市的全渠道代理,即将中小城市的商户服务加配送全部交由代理商来完成。 最后,饿了么创始人张旭豪总结称,饿了么并不是像外界认为的是一家纯粹 to C 的公司,目前公司更重要的精力还是服务好 B 端商家,他认为本地生活领域,渠道的价值很有限,因为本地生活的供给端是有限的,即使之前美团和点评能占到 70%、80% 的市场份额,但是价格战还是要继续,因为一个城市好吃的火锅店就只有一两家,所以哪家公司要抢到这个资源,还是要付出补贴。所以如果只靠引流,无法做成长久的事情,因此饿了么要围绕商户做多层次的服务,物流的服务、供应链的服务都是如此,如果饿了么跟商户的合作关系越来越好,那最终其实是增加了饿了么的核心竞争力。 104 736 886 668 647 704 835 669 963 88 408 558 903 845 856 57 984 476 429 821 800 608 612 710 740 864 185 334 945 497 134 600 263 753 707 224 203 10 155 988 283 142 727 877 223 663 35 501 537 294 981 764 742 550 554 388 682 682 3 152 498 938 575 42 703 195 148 664 21 827 832 930 226 85 405 554 166 590 227 692 355 846 799 582 436 977 248 81 376 500 820 969 316 756 770 970 898 389 77 859

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